燃气施工现场管理总结

这里提到的燃气施工现场是以招标或内部施工单位的方式外包燃气设施，燃气公司进行管理验收。

一燃气工程管理部是专门管理燃气施工队伍的部门

由于是外包施工，燃气公司应设立专门的部门来管理外包施工单位和整个项目。一般来说，工程管理部门需要根据公司的目标和任务展各项工作。首先，他们需要负责年度项目计划的编制和实施。2、根据燃气公司的要求和燃气施工规范，负责组织制定企业项目管理标准和制度。3、负责项目施工过程的管理。4、需要管理竣工资料并审查竣工资料。5、负责组织项目验收。6、需要向燃气公司主管领导汇报项目情况，完成燃气公司主管领导安排的临时任务。

二、燃气工程管理部需要遵循的规章制度。

一、公司规章制度

2.《建筑法》、《合同法》、《输气管道工程设计规范》(GB 50251-2003)《山东省燃气条例》《城市燃气输配工程施工验收规范》CJJ 33-2005

三、燃气工程管理部现场管理员是在施工现场一线作战的管理人员

现场管理员是由工程管理部经理领导的工程管理部执行人。

施工现场管理需要对整个施工过程进行监督。监督过程是从项目开工准备到竣工验收的整个过程，现场需要根据施工图纸进行管理。

施工现场管理非常琐碎，简而言之，需要处理施工单位，施工单位按照规章制度管理，掌握施工关键节点，重点关注监理单位监督，管理监理是管理施工单位，不直接管理施工单位，所有问题反馈给监理，让监理管理，使监理变得负责任，能让自己不至于厌倦奔命，却管理不好施工现场。